随着經濟、技術全球化的發展，市場競争環境越來弟雨越激烈，企業生存變得(de)愈加艱難，為(wèi)應對現代商嗎房業環境下嚴酷的生存挑戰，尋找提高企業運行效率、降低(dī)運營成本的樂市方法是企業主的首要任務。 所謂“有效節約成本”，是指成本節約要有利于企業戰略上腦目标的實現，要有利于企業核心競争力的形成，要有利于企湖短業價值創造能力的提升。 無論企業經營規模多大(dà)，要想取個員得(de)更多的利潤，有效節約每一分錢，實行低(dī)成請劇本原則仍然是非常必要的。

提到成本節約，很多人首先想到的是降低(dī)人工(gōng)成本，于道的是就開(kāi)始降低(dī)工(gōng)資(zī)、子也删減福利，甚至開(kāi)始大(dà)幅裁員，但間遠是這些都是治标不(bù)治本的做法，不(bù)能從根外哥本上解決企業的成本問題。假定當前情況下，一個企業的用工(gōng)成本占總成資道本的30%，除了員工(gōng)的勞動報酬，社保費用、教育培但視訓及管理、招聘等也是構成企業用工(gōng)成本的重要部喝線分。如(rú)此一來，企業用工(gōng)成本又會(huì)提去拿高接近30%。如(rú)何降低(dī)用工(gōng)成本成為(wèi)衆多鄉術企業亟待解決的難題。

然而靈活用工(gōng)的出現将解決所有以上顧慮，企業好家可根據自身的情況按需分發任務并匹配最合适的人才完窗費成這份工(gōng)作，無需人員管理就可以同等的價格更低(dī)車他的成本獲得(de)想要的工(gōng)作成果，可以使企業規避用現區工(gōng)風險和降低(dī)用工(gōng)成本，合理的用工長長(gōng)，節約成本花(huā)在研發上面！ 　

1.節約管理成本

企業的管理成本在企業總成本中占有很大(dà)的份額，每年企業為(wèi費街)管理成本付出的時(shí)間、金(jīn)錢和精力都是非常巨大(dà)。匠門企業選擇靈活用工(gōng)平台後，在人事西請管理方面的成本将會(huì)得(de)到顯著減少，人事管理瑣司年事不(bù)再占用企業寶貴的發展時(shí)間，企業也可以将更多的資(zī)又城源和精力用到企業的核心業務發展上面。 　　

2.節省人員的招募成本

企業人員招募也是一項比較頭疼的事情，用工(gōng)難，招不(bù)裡藍到滿意的員工(gōng)，薪資(zī)又連年上漲，導緻企業招工自現(gōng)成本也随之不(bù)斷攀升。如(rú兵音)果企業選擇靈活用工(gōng)平台，有用工(gōn一報g)需求可随時(shí)與靈活用工(gōn要民g)平台公司聯系，企業隻需進行員工(gōng)接車醫收即可，省錢高效又省力。 　　

3、規避用工(gōng)風險

在靈活用工(gōng)平台，員工(gōng)直接與靈活用工(gōng西來)公司簽訂合同，并不(bù)會(huì)拿他與用工(gōng)單位簽訂合同。因此用工(gōng)腦森企業不(bù)必承擔勞務風險，風險轉移給了靈活用工(gōn通妹g)公司，而用工(gōng)單位可以減少承擔的風險。

這種高效配置、精細化管理的“靈活用工(gōng)”模式，使企業在降低(dī)用工(g可坐ōng)成本的同時(shí)降低(dī)了用工(gōng)風險，個人的藍人工(gōng)作時(shí)間和工(gōng)作方式更加彈性靈活，雙方的需求慢笑都得(de)到滿足。